Publikationen
Teil 1: Warum erfolgreiche Projekte noch lange nicht profitabel sind
von Thomas Baumann und Tina Nehlsen-Pein
Industrieunternehmen müssen immer mehr Entwicklungsprojekte bewältigen. Die Projekte werden zudem komplexer und die Auftraggeber drängen auf kürzere Entwicklungszeiten. Gleichzeitig sinken die Stückzahlen für ein einzelnes Produkt, da die Kunden eine immer größere Modellvielfalt wünschen. In diesem Spannungsfeld kommt dem Erfolg eines Projekts enorme Bedeutung zu. ...
Teil 1: Warum erfolgreiche Projekte noch lange nicht profitabel sind
Teil 2: Mit Expertise den ROI von Projekten garantieren
Projekte generieren oft nicht den erwarteten Nutzen für das Unternehmen, auch wenn das Projektmanagement selbst eine hohe Qualität aufweist. Der erste Teil dieses Artikels (Projekt Magazin 18/2007) beschrieb die damit verbundenen Probleme mit ihren Folgen und identifizierte konkreten Handlungsbedarf in neun Bereichen: ...